曝光80后装修队历史
现在装修行业真的非常卷 我承认我卷不赢。所以我一直在先“做人”再“做事”
我先给大家仔细的介绍一下成都80后装修队的我是怎么取名，怎么成立，怎么样的初衷。我是06年毕业的本科生，我的专业不是建筑装饰，我的专业是财务管理。毕业后到08年在一家铁路行包物流公司做财务，08年辞职后来到装饰公司做财务，在做财务的过程中调岗做网络营销，并在销售过程中学习工程管理、学习施工工艺、施工材料等。当时做销售的时候我已经28岁了，算起步比较晚的销售。那个时候装修业务还是很做好做的，随着时代的进步到2012年，那个时候公司业务不是很好，我找出了问题的所在，那就是客户想要的公司无法满足。并自己也给自己定了目标，那就是我不可能30岁了还是一个销售员撒。所以2012年带着这些想法和目标辞职出来，组建了自己的装修队，因为我是80后，所以就简单取名成都80后装修队。
当时我的初衷就是：因为业主想保障自己的权利，保障自己装修的质量和资金的安全。所以我提出了垫资施工，根据工程进度完成后再付款。这样就把装修主动权掌握在业主手中，如果做不好业主可以不付钱，那我们就收不到款，而且在业内口碑就会传得越来越差。相反我们做好了质量，做好了服务，业主就会给我们推荐，给我们宣传，这比自己去搞营销效果好得多。这么多年了，所以我们也获得了很多业主给我们推荐的客户。
在刚成立后的几年内我们也走了不少得弯路。那个时候我也是项目经理管项目的，我就负责找客户，谈方案、出报价，签合同。施工就交给项目经理。随着业务的推进，问题就出现了。工人在我面前抱怨工钱被压得很低，久久不能结账。导致工人干活积极性差，还不好约工人。工人不愿来做。到工地现场，发现现场也是很混乱，材料、垃圾混乱堆放。项目经理根业主沟通也是问题多多，业主给项目经理说要调整方案，要增加东西。项目经理首先考虑的是成本，首先就给业主说要多少多少钱。而不是第一时间给业主出方案，出方法。等等这些非常不好的现象出现。后来我总结了原因：工长他首先考虑的是他自己的利润，如果挣不到钱，工地是干不好的；然后就是我们这个行业工长的门槛很低，素质还是受限。他考虑不到业主和工长怎么形成一个良性的合作和沟通。所以2016年我就没有要项目经理了。
经过这么多年的总结和经验，我也固定了一套自己的工艺要求和材料要求。我就开始了自己管理工地。首先做的就是提高工人的单价 ，前提就是一定要做好；其次就是改变给工人的结账方式，进场发1000-2000不等的生活费，出场后一周内全部结账。因为工程款我也是做完这项后才找业主给我结。这就把工人、我、业主三者之间就绑定了，形成了一个循环。大家一起共赢。
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